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工業品供應鏈MRO數字化管理讓供應更透明新形勢下採購的10個趨勢,1、採購的尋源,未來應該是從成本更低轉向風險控制。我認同這個觀點,而且這個觀點以後可以和客戶進行分享,很多客戶在採購過程中一味的只強調最低價中標,但是往往最低價更多的是表示低利潤,高操作風險,供應過程中,稍微出點問題,可能供應商就不配合了,那麼從採購供應鏈管理來看,可能會面臨額外的採購成本,我們應該告知客戶,採購應該注重風險控制的前提下採購成本能達到預期目標纔是我們採購供應鏈管理的未來方向。2、戰略採購,由品類管理到支持運營 3、採購定位由被動服務到創造價值 4、採購訂單由發佈訂單到流程對接 5、買賣關係,由交易關係到夥伴關係 6、供應商管理由關係管理到供應鏈協同管理 7、成本控制由採購成本到供應鏈總成本 8、採購目標由低成本到社會責任 9、數字化採購由採購執行到數據智能 10、集團採購由管控中心到共享中心,這10點是宮訊偉老師對未來採購管理方向做出的定位。 我們在服務客戶過程中,發現很多很多客戶對於供應鏈MRO物料管理有各種各樣的方式,根本就是減少庫存、降低採購成本、降低流程運營成本以及人工成本,提高設備生命週期和減少設備故障率等,S36沙龙国际官网工業MRO合作主要採用線上商城以及線下服務爲主的理念,更多的是滿足客戶的現場服務體驗,我們注重服務的響應度,是不是能夠真正的做到準確並及時的滿足客戶需求。 2018年度 MRO調查結果進一步表明了該行業的重要性:MRO支出呈上升趨勢,並且 94%的公司認爲MRO是其整體運營的重要組成部分。 可靠的計劃性的MRO工作減少了停機時間和停止生產的機率,這意味着航空公司可以毫不拖延地爲空客、勞斯萊斯等公司加工和製造零件,從而使公司在可靠性方面獲得可信度。 在2020年的疫情時代中,採購成本控制轉向風險控制是所有的企業都關注的話題,工業MRO數字化管理可以讓用戶清晰直觀的看到整個採購訂單的進度、庫存、交貨能力。 |